Raamat koondab kokku 15 aasta Norra kogemused teadmistest, kuidas saaks \u00fcheaegselt t\u00f6\u00f6stust digitaliseerida ja olla samas j\u00e4tkusuutlik. Norra kogemus n\u00e4itab, et ainult digitaliseerimise ja rohelise arengu l\u00e4bip\u00f5imumisega on v\u00f5imalik s\u00e4ilitada konkurentsiv\u00f5ime. Selleks on vaja teadlikku innovatsiooni juhtimist, investeeringuid inimkapitali ja tugevat sektori\u00fclest koost\u00f6\u00f6d avaliku ja erasektori vahel.<\/p>\n\n\n\n
Teemade ilmestamiseks on lisatud juhtumiuuringuid erinevatest t\u00f6\u00f6stusharudest. Ressursit\u00f5husust toetavad ja heitmeid v\u00e4hendavad intelligentsed tootmiss\u00fcsteemid, digitaalsed kaksikud, suurandmete anal\u00fc\u00fctika, lisandv\u00e4\u00e4rtuslik tootmine (3D-printimine) ning plokiahel. Samas r\u00f5hutatakse, et vaid tehnoloogilised uuendused \u00fcksi edu ei taga. Vajalikke tingimusi loovad kultuur, oskused, koost\u00f6\u00f6v\u00f5ime ja teadmine kohalikust kontekstist.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcks olulisemaid soovitusi raamatust on avatud innovatsiooni mudel \u2013 riigi ja k\u00f5rgkoolide kaasamine suurtesse uurimis- ja arendusprogrammidesse. <\/p>\n\n\n\n
Raamatus r\u00f5hutatakse, et hargnevas tehnoloogias\u00fcsteemis tuleb teha \u00f5igeid strateegilisi valikuid ning tasakaalustada keskkonna-, majandus- ja inimlik j\u00e4tkusuutlikkus\u202f. Oluliseks peetakse ka kaasamist, s\u00fcstemaatilisi koolitusi ja juhtimiskultuuri muutmist. Digilahendused peavad sobituma organisatsiooni struktuuride, oskuste ja v\u00e4\u00e4rtustega, mitte j\u00e4\u00e4ma vaid tehnika tasandile.<\/p>\n\n\n\n