Liigu sisu juurde
Raamatus käsitletakse põhjalikult, kuidas rakendada lean tootmise põhimõtteid moe- ja tekstiilitööstuses, et saavutada jätkusuutlikkus, efektiivsus ja konkurentsivõime globaalses keskkonnas.
Analüüsitakse traditsiooniliste süsteemide väljakutseid, sealhulgas ületootmist, pikka tarneahelat ja kõrgeid kulusid, selgitatakse lähemalt põhikontseptsioone nagu Kaizen (pidev täiustamine), Kanban (visuaalne juhtimine), Jidoka (autonoomne kvaliteedi tagamine), 5S (töökoha korrastamine) ja Six Sigma (kvaliteedi juhtimine) ning nende kohandamist moe- ja tekstiilitööstuses. Lisaks uuritakse, kuidas sellised tehnoloogiad nagu RFID, plokiahel, tehisintellekt ja automatiseerimine toetavad lean-põhimõtete rakendamist.
Raamatus tutvustatakse reaalseid juhtumiuuringuid, kus on edukalt rakendanud lean-põhimõtteid, saavutades kvaliteedi paranemine ja defektide vähenemine, tarneaegade ja toomiseaegade lühenemine, ladustamiskulude vähenemine, aga ka töötajate suurem kaasatus ja motivatsioon. Rõhutatakse, et lean-tootmine ei ole pelgalt kulude vähendamise tööriist, vaid strateegiline lähenemisviis, mis toetab jätkusuutlikkuse eesmärke.
Raamat on suunatud õppejõududele ja teadlastele, kes uurivad tootmisprotsesside täiustamist, juhtidele, inseneridele ja kvaliteedijuhtidele, kes otsivad praktilisi lahendusi ning üliõpilastele ja teadushuvilistele, kes soovivad mõista lean-tootmise põhimõtteid ja nende rakendamist moe- ja tekstiilitööstuses.
