Reid Hoffmani ja Chris Yeh kirjutavad sellest, kuidas tehnoloogiaettevõtted suudavad lühikese ajaga saavutada turuliidri positsiooni, rakendades strateegilist ja sageli riskantset kasvuviisi, mida autorid nimetavad „välkkasvuks“. Tegemist ei ole tavapärase kasvustrateegiaga, vaid teadliku otsusega kasvada ülikiiresti ka olukorras, kus ärimudel, struktuurid ja sisemised protsessid ei pruugi veel olla täielikult selleks valmis. Välkkasvu eesmärk on jõuda turuliidriks enne konkurente, isegi kui see tähendab ajutisi ebatõhusust või strateegilist ebakindlust.
Välkkasvu rakendamine eeldab suurt turupotentsiaali ja keskkonda, kus soositakse kiireid tegutsejaid. Kiirus seatakse efektiivsusest ettepoole ja keskendutakse skaleerimisele ja turuosa haaramisele. Ettevõtted peavad tegema kiireid otsuseid, omama juurdepääsu kapitalile ning olema valmis riskima ja muutma oma juhtimisstiile vastavalt ettevõtte arenguetappidele.
Raamatus käsitletakse erinevaid tegureid, mis mõjutavad edukat skaleerimist (võrguefektid, toote sobivus turuga, tehnoloogilise platvormi tugevus). Loomulikult ei sobi välkkasv kõikidele ärimudelitele ja võib valesti rakendatuna viia ressursside raiskamiseni või ettevõtte kokkuvarisemiseni. Autorid rõhutavad vastutustunde olulisust ja ka kiire tempo juures pikajalist ettemõtlemist.
Raamat on mõeldud ambitsioonikatele ettevõtjatele ja juhtidele. Autorid ei idealiseeri välkkasvu, vaid nad üritavad seletada, millal ja kuidas siiski tasub seda kasutada ja milliste riskidega peab arvestama.
